开云全站APP官网:ALDI奥乐齐的劲敌开出了一家新店型

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　　万家门店、年营收超万亿的行业领头羊。此次动作不单是反常规试水，更可能率先打开硬折扣向专业品类延伸的新赛道。

　　“主题区”搬到“专卖店”据悉，该门店选址于原宠物连锁品牌Fressnapf

　　的旧址，总面积达500㎡。其创新之处在于：除保留常规促销商品外，系统性规划了六大非食“自有品牌”专区，产品线覆盖家居用品、五金工具、家用电器、服装配饰及儿童用品等多元品类。尽管官方未披露

　　“折扣风格”元素——如标准门店的铁制非食品展示架，以平衡升级改造与运营效益。此外，六大专区均采用品牌专属标识与定制灯光系统，配合主题化场景陈列，明显提升了视觉吸引力和品牌辨识度。值得注意的是

　　“折扣堆头+快速轮换”的临时陈列模式，转而引入电瓶车、大屏电视、家具家电等高单价耐用品，意在构建“真正意义上的非食选品生态”。与此同时

　　同步改造了Lottstetten街区对面的传统门店，转型为“生鲜专卖店”，完全撤出非食品类，以此来实现“生鲜与非食双店分流”。门店外醒目张贴导购海报，引导顾客前往对面的非食品概念店选购家居用品。据内部的人偷偷表示，周边其他

　　Lidl门店已逐步缩减非食陈列面积，仅保留基础品类。在德国零售行业分析师托马斯·

　　科尔施密特(Thomas Kohlschmidt)看来，这些非食商品按需求分类，战略性地布局，并完全以客流量为导向。他强调，这并非一场噱头，而是经过精心筹划的业务试探。一旦试点验证有效，其规模化推广几乎是板上钉钉。02

　　非食销售占比曾于巅峰时期达到15%，这一比例被集团视为最佳平衡点。然而最新统计显示，该指标已回落至不足10%，其中德国本土市场更下滑至约7%。尽管年均绝对销售额仍稳定在20亿欧元(约合人民币166.5亿)规模，但增长停滞现象已引发管理层战略重估。首先是库存问题日渐严峻。根据公开数据，截至2024财年初，

　　Lidl非食品类库存金额高达7.6亿欧元(约合人民币63.3亿元)，给集团财务情况带来直接压力。为加快库存周转，公司不得不大幅降价促销。其次，花了钱的人超市非食商品的兴趣正在减退。根据德国巴登-符腾堡州校企合作应用型大学

　　(DHBW)的研究，消费者减少此类购买的根本原因是“商品选择有限”，而这直接挑战了折扣超市依赖的“低SKU，高周转”模式。面对多重挑战，

　　2023年底启动了对非食采购系统的全面重组。原食品采购负责人本杰明·施特步(Benjamin Steeb)被破格提拔，同时担任非食采购总监及集团副总裁双重职务，其新组建的团队还吸纳了前家居用品商Kodi董事总经理等业内资深人士。此外，Lidl已启动一个涵盖采购、供应链与数字渠道的专项改革项目，旨在通过跨部门协作推动非食品业务的转型升级。目前，

　　Lidl与集团旗下主营大卖场业态的兄弟公司Kaufland，已完成在亚洲采购办事处的整合。公开多个方面数据显示，Lidl非食商品中有

　　75%通过亚洲采购，其中中国是最主要的采购来源国。除试点非食专卖店外，公司年初还在总部附近的

　　门店测试新陈列方案。该方案以“消费场景”为导向，采用模块化分区设计：统一色彩标识，结合连续货架，强化视觉连贯性。尽管该模式因占地面积较大难以适配中小门店，但已清晰传递出Lidl转型意图

　　，即突破传统“周一/周四促销+清货”模式，构建更具持续性的非食商品体系。03

　　着手布局“非食专卖店”时，欧洲市场上已有一批深耕非食品类的专业玩家跑在了前头。近年来，ACTION、Woolworth、Tedi等新一代非食折扣连锁正迅速崛起，不仅重塑了德国及中东欧零售版图，也直接挤压了超市在非食品类的份额与话语权。其中，来自荷兰的ACTION是当之无愧的

　　“头号玩家”。2024年，其净销售额同比增长22%，达138亿欧元(约合人民币1157亿)，在欧洲12个国家经营者超2900家门店。其中，德国门店已接近600家，过去四年新增约200家。Woolworth和

　　Woolworth在德国去年销售突破10亿欧元，计划2030年前将门店数从800家翻倍至1500家。Tedi则在德国已运营超过2000家门店。这股扩张潮不仅带动行业集中度提升，也在一线街区与购物中心逐步取代原有的中小型品类专卖商。例如，德国家居品牌Depot

　　因无法抗衡价格上的优势，2024年陷入破产保护，至年底宣布关闭全国约30家门店。尽管三家品牌均为非食品折扣商，但它们的定位差异化明显，基本实现“错位竞争

　　SKU常规维持在1万以上，主打服饰与节庆装饰；Tedi则聚焦低价、灵感型商品，强调“寻宝感”和冲动消费，如手工饰品与节日用品；而ACTION延续食品折扣商的逻辑，以严密的品类管理为基础，前场区域设置每周更新促销专区，后场则专注年轻家庭需求，强化清洁、婴童、美妆等细分类别，甚至保留少量餐饮类商品。这些专注非食品的折扣品牌，正逐步吸走原本属于

　　、ALDI等超市的“非食品周促销”流量，迫使后者不得不重新评估“非食在硬折扣中的角色”。或许，非食不再只是引流促销的“配角”，而需要在专业渠道中建立起可持续、具备品类深度的零售生态。返回搜狐，查看更加多