开云全站APP官网:没人性!新消费税率生效澳洲人惨了!ALDI超市操控蔬菜价格!澳洲家庭每户可多省4000元!香烟价格飙升 !
来源:开云全站APP官网 发布时间:2025-09-04 03:36:51开云体育是哪个平台:
澳洲竞争与消费者委员会(ACCC)透露,委员会正在联邦法院起诉新鲜食品批发商,四家供应商与三名高管面临数百万元的民事罚款。
对于2022年11月9日之前发生的涉嫌行为,法院可以对价值1000万元、所获利益总价值的三倍(如果法院能够解决)或年营业额的10%(以较大者为准)的企业每次违规处以最高民事罚款。
对于2022年11月9日之后发生的违反相关规定的行为,每次违规的最高民事处罚为5000万元,如果法院能确定,则为从该行为中获得的「合理可归因」利益价值的三倍,否则为违规营业额期间调整后营业额的30%。
2022年11月9日之前对个人的最高罚款为每次违规50万元,之后每次违规250万元。
据称,这些供应商与高管参与了卡特尔行为,可能在2018年至2024年间利用「敏捷定价」机制协同行为,操控向ALDI超市供应的蔬菜价格,推高了新州、维州和昆州Aldi商店的数种蔬菜价格,违反澳洲反卡特尔法,让我们消费者蒙受损失。
ACCC的案例在很大程度上与灵活定价有关,灵活定价要求供应商每周向Aldi提交报价。监督管理的机构指称,其中两家或两家以上的供应商在28个场合做出或试图做出安排,这些安排可能会影响产品价格。有48次,一个或多个供应商依据这一些谅解向Aldi提交了价格。
此案也是ACCC 在蔬菜供应链中首度对卡特尔行为提出重大指控,凸显超市供应市场有几率存在的协同行为风险。澳洲蔬菜农业高度依赖少数零售业者,农户对本地市场供应链依赖非常深。
ACCC主席说,不是相互竞争的企业统一行动可能会「推高价格并伤害消费者」,卡特尔行为,无论是通过协调价格还是与竞争对手就条款达成一致,都是反竞争的,是非法的,我们指称这一涉及一些基本家庭蔬菜的价格操纵行为发生在三个州,保护我们新鲜食品供应链中的竞争对于推动价格竞争以造福澳洲消费者至关重要。
Aldi发言人表示,公司知道这些说法,公司不是这些指称的对象,也没有因任何潜在的不法行为而受到调查。
这起诉讼发生之际,ACCC会正在打击据称伤害购物者的促销行为,包括针对高斯Coles和胡禾夫Woolworths的两起「虚假折扣」案件。去年9月,这两家量贩店巨头被指反了消费者法,通过数百种常见家用产品的“虚幻”折扣定价来误导消费者,两超市均否认这些指称。
澳大利亚领先经济学家提出的一项重大税改方案,如果实施,将使家庭每年多获约4000澳元,同时刺激企业投资,提高实际工资水平,这一方案旨在实现财政部长吉姆·查尔默斯(Jim Chalmers)经济圆桌会议提出的“更好税制”目标。
该税改方案由三部分所组成:取消州财产印花税、对原本免GST的项目(如私立教育)征税,大部分小企业将不再免除工资税,同时个人所得税将每年削减430亿澳元。
大部分公司的企业税将被下调以鼓励投资,而支付给股东的股息附加抵免(franking credits)则会减少。
这一模型由经济学家克里斯·墨菲(Chris Murphy)制定,他还在为生产力委员会(Productivity Commission)进行关于其拟议激进企业税改革的独立研究。墨菲此前也曾参与前财政部秘书肯·亨利(Ken Henry)在2009年主持的全面税制审查。
墨菲估计,在他的方案下,整体消费者福利每年将提高约430亿澳元,相当于澳大利亚1100万户家庭每户约增加4000澳元。
墨菲在接受媒体采访时表示:“与其他经济改革领域相比,全面税制改革在带来非常大收益方面尤为突出。”
他还估算,针对财产、企业和家庭的三项综合税改方案可使实际国内生产总值(GDP)增加近6%,约合当今价值1700亿澳元。
澳大利亚国立大学税收与转移政策研究所(ANU Tax and Transfer Policy Institute)进行的新经济建模,是在财政部长查尔默斯(Chalmers)在为期三天的经济改革圆桌会议结束时宣布,与会者就“需要一套更好的税制”达成共识之后完成的。
受查尔默斯邀请参加此次三天会议的税务专家、ANU的罗伯特·布鲁尼格(Robert Breunig)在周日表示,量化税制改革可能带来的收益非常重要。
布鲁尼格说:“这些收益是真实且潜在巨大的,但我会对估算的精确性持谨慎态度。”
查尔默斯为未来的任何税改设定了三大条件:保障工薪阶层公平利益、以可承受方式激励企业投资,以及使税制更简化、更可持续。
此次声明显示查尔默斯在用词上的转变,此前他曾表示税改将以“小块分阶段”推进。
这一变化可从政策中看到,例如将养老金余额超过300万澳元(含未实现的资本收益)的税率翻倍至30%。
未来任何税改都将在未来几年预算中考虑,首先从计划对电动车征收道路使用费开始,查尔默斯将在本周五与各州和领地讨论该议题。
总理安东尼·阿尔巴尼斯(Anthony Albanese)对未来税改持更谨慎态度,表示工党将优先落实现有议程,这是其选举授权的重点。
墨菲估计,这三项税改方案将以比现行制度对经济和家庭更温和的方式筹集910亿澳元收入,同时不会提升整体税负水平。
联邦政府准备严打超市的“缩水式通胀”(shrinkflation)现象,未来或将要求超市在商品分量减少而价格不变时,必须向消费者明确告知。
下周一起,政府将就打击“缩水式通胀”向公众和相关利益方征求相关意见,探讨应对措施,包括建立消费者通知制度、提高单价标示的显眼程度,或对违规企业处以罚款等。
财政部助理部长Andrew Leigh表示,如果一块巧克力减少了两小格,但售价依旧, 那就是典型的“缩水式通胀”。
他说:“信息越透明,澳洲消费者就越能看清变化,并自主判断是否值得购买。”
该调查建议,当商品规格缩水而价格维持不变甚至上涨时,超市应主动发布告示。
ACCC副主席Mick Keogh指出,这类信息的公开应当成为最低要求,并且应在超市货架及其网站上,以及靠近商品的位置清晰展示。
他说:“让我们消费者看清这种实质上的涨价,他们就能更好的‘用脚投票’,在愿意的情况下转向价格更低的替代品。”
调查还发现,澳洲超市的利润水准位居全球前列,并且过去五年产品利润率持续上升。
作为竞选承诺的一部分,政府已向消费者监督管理的机构拨款超3000万澳元,用于打击超市和零售领域的误导性行为,帮助消费的人在结账时获得更公平的价格。
业内人士预计本季牛油果产量将创新高,且随着国际市场需求持续增长,已设定增加出口数量的目标。进入中国市场将为种植户带来新机遇,因中国市场对澳洲牛油果已有明确需求。
出口增长和国内需求正为澳洲牛油果产业带来新契机。澳洲牛油果协会首席执行官泰亚斯表示,预计2026年牛油果国内产量将达15万吨,与近年产量相近。
过去十年间,澳洲国内牛油果消费量已翻番,未来十年或再翻番。同时,行业正积极寻找新市场,中国被视为下一个主要出口地区。
泰亚斯指出,目前中国牛油果进口量约7万吨,且预计还会增加。中国市场难以找到高品质的产品供应商,渴望进口澳洲牛油果,不过在出口前,两国需就植物检疫生物安全措施进行讨论,以确保无污染或疾病风险。
泰亚斯说,两国目前尚未就需要谈判的植物检疫协议达成一致,希望政府能够尽快促成此事。
目前,澳洲牛油果主要出口至马来西亚、新加坡和香港,在上述三地市场占有率达75%至85%。尽管这些市场规模比较小,但泰亚斯认为仍有很大增长潜力。
泰亚斯透露,去年他们已与上海(会展)市场签署价值3亿元的澳洲牛油果预购协议,对方希望增加进口量,中国市场对澳洲牛油果需求巨大、潜力无限,只需获得市场准入许可。
澳洲牛油果协会设定了将总产量35%出口到国际市场的目标,目前这一比例接近15%。
泰亚斯认为,昆州北部牛油果种植区机遇巨大,因该地区靠近出口市场且产业预计增长。
昆州远北的农场主马萨索在Atherton Tablelands种植牛油果,他表示,希望继续开拓出口市场以增加种植户机遇。
马萨索正专注于提升产品质量,他深知消费者若有一次不良食用体验,就会在一两周内不再购买。他希望消费者每周都能买到优质牛油果,并能够持续购买。
根据澳洲法律,烟草产品的价格每年三月和九月都会增加,以反映消费税率的定期上涨。
这意味着每支实际烟草含量不超过0.8克的香烟的税费从1.4澳元跃升至1.49澳元。
非条状或每支实际烟草含量超过0.8克的烟草产品的消费税从每公斤烟草含量2158.65澳元上涨至2397.31澳元。
混合烟草商品也适用新的税率,其金额根据澳洲烟草行业消费税指南第6AAC条计算。
税收现在也占澳洲平均每包40澳元香烟价格的约28澳元,消费者为此付出了很大一笔钱。
目前,澳洲没有合法的烟草制造业务,但如果有的话,它也需要缴纳烟草消费税。
自2023年9月以来,烟草消费税和等效的关税每年额外增加5%,为期三年。
受每公斤消费税和等效关税约束的烟草产品(例如,卷烟丝)也正在与每支成品的税率保持一致。
这是通过在三年内逐年递减,将“等效重量”从0.7克逐渐降低到0.6克来实现的。
新的、更轻的重量将于每年9月1日生效,新的重量将于2026年9月1日全面生效。
总而言之,今天的烟草、雪茄、香烟和鼻烟都变得更贵了,而且在未来几年里可能会继续涨价。
中国户外电视制造专家Sylvox正在抓住全球关税变化的机会,悄然进军澳洲市场,填补电子巨头三星撤离后留下的空白,致力颠覆传统的室内观看习惯,为澳洲人打造崭新的「后院电视体验」。
成立于2009年的Sylvox,近日宣布与澳洲两大电器零售商Harvey Norman和JB Hi-Fi建立合作,正式向澳洲消费者推出其户外专用电视产品线,希望能够通过这样的零售渠道布局,迅速建立品牌能见度。
随着户外娱乐市场的发展,三星已将重点从户外电视转向超短焦投影机以及更多功能的选择,而Sylvox预计其户外电视仍将在澳洲大受欢迎。
Sylvox主打产品为耐候性能强、适合户外使用的高亮度电视Sylvox试图打破电视只能留在客厅的传统观念,通过设计更适合户外的材质与亮度,顺应澳洲民众追求户外生活的习性。
不过,挑战战同样明显:高昂定价可能让我们消费者转向更便宜的本地品牌;耐用性与画质是否能长期维持也须经过时间考验;再者,户外观看的噪音管理也有几率会成为Sylvox不得不面对的社会议题。
不过其行销总监Ada Guan表示,Sylvox正因应澳洲人钟爱户外生活的特性,未来户外电视将有更大市场。
Sylvox产品定位高端市场,定价2000澳元到6000澳元之间,其在Harvey Norman的唯一竞争者是位于墨尔本、线上销售的澳洲本土品牌Englaon,产品价格介于999.95至5,500澳元,相对更具价格竞争力。 Sylvox同时也在悉尼设立仓储中心,不仅强化物流与维修支援,更提供两年产品保修,致力升消费者信心。
Sylvox在中澳关系回暖之际突入市场,得益于澳洲与北京之间相对友善的自由贸易协定,让中国品牌进入澳洲市场的障碍较美国市场低许多。在历经前任澳洲总理莫礼逊(Scott Morrison)对中国发起的部分贸易制裁后,澳洲目前正在适度稳固加强其与中国的经贸往来,而美国对中国加征的高额关税促使Sylvox加速进军澳洲的时间表。
这家拥有 44 年历史的 “The Reject Shop” 品牌即将从购物中心消失。其新任东家将把门店更名为 “Dollarama”,并把这家折扣商改造成更像超低价综合百货超市的业态——对 Target、Kmart 和 Big W 构成不小的威胁。
已有人手门店开始更换与超市相似的货架,采用南北向的长通道栅格布局,引导顾客穿行全店。与此同时,Dollarama 已在澳洲注册数十项商标,为引入新品牌和新产品铺路。
Dollarama Inc 的市值相当于 Woolworths 与 Coles 合计规模,在北美和拉美拥有数千家门店,并配套全球供应链;其低价商品供应链已开始为澳洲门店加速供货。
Dollarama 在澳的核心打法将是全面重塑价格带。管理层认为本地门店在显著降价上潜力巨大,但是否复制其加拿大 1665 家门店的“最高不超过 5 加元”做法,尚未拍板。
“团队将在多个战线上推进,在未来几年有步骤地部署 Dollarama 的商业模式。The Reject Shop 团队已整装待发,工作已经启动。”——Neil Rossy
他称,Dollarama 将分阶段把自有进口商品铺入各品类,并简化价格点结构,下调现有的价格上限;同时把门店改造成 Dollarama 标准布局,提供便捷且一致的购物体验。门店改造项目已启动,预计在 2027 财年开始提速,并在随后约三年内完成大规模转换。
Kmart/Target 方面,凭借Anko 自有品牌的超高性价比与广谱品类,或能某些特定的程度抵御 Dollarama 的冲击。
真正的“大奖”在于门店网络规模。若澳洲 Dollarama 能达成 700 家门店 的目标,其规模将逼近 Aldi 或 Coles 的全国网络,并远超 Big W(179 家)与 Kmart/Target 合计(447 家),从而在更多核心购物中心抢占阵地,并以更大的规模效应继续压低价格。目前 The Reject Shop 在澳约 395 家,目标是在 2034 年达到 700 家。
“转型路线图的目标,是优化业务、加速增长。未来 3–4 年我们将稳步实施重大变革,确保执行到位。”——Neil Rossy
Rossy 确认,随着更多门店完成商品与形象的升级,“The Reject Shop” 这一品牌将逐步退出,被“Dollarama” 取代:“当门店内的 Dollarama 商品达到关键占比后,我们会把这些门店更名为 Dollarama。”
到 2027/2028 年,澳洲消费者走进门店时,将能切实感受到**“Dollarama 体验”**——这正是这家全球化折扣零售商成功的关键。
“这是一个多年旅程。在完成大量前期工作之前,我们不预期澳洲业务会对集团利润做出实质性贡献。但团队对加拿大、拉美、以及现在的澳洲多条增长曲线充满期待。”——Neil Rossy
但是副州长 Jarrod Bleijie说基建和规划厅的审议发现成本可超知道98亿。
他说州政府取而代之将着眼于包括“更多快速巴士”在内的“多模式交通走廊”。
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